Фото: jannoon028/ freepik.com
В условиях изменений на рынке труда, вызванных удаленной работой и экономической нестабильностью, традиционные методы управления командами становятся неэффективными. Партнер и директор по развитию HRlink Дмитрий Махлин выделил ключевые тренды, которые будут формировать взаимоотношения между компаниями и сотрудниками.
- Адаптация сотрудников к ИИ станет необходимостью, так как компании внедряют нейросети в бизнес-процессы. По данным Microsoft, в 2024 году три четверти офисных работников будут использовать ИИ, что вызывает опасения по поводу рабочих мест. В России ИИ только начинает внедряться: лишь 19% россиян активно его используют.
- Низкие темпы внедрения ИИ в HR сохраняются по всему миру. По данным Gartner, лишь 12% HR-специалистов используют нейросети. Основные препятствия — недостаточные цифровые навыки и ограниченные ресурсы. В России интерес к ИИ среди HR-специалистов находится на начальной стадии.
- Устаревание навыков происходит из-за быстрого развития технологий. Согласно опросу Всемирного экономического форума (WEF), к 2030 году 44% рабочих навыков могут устареть, а до 2027 года 60% сотрудников потребуется пройти переобучение. В России компании начали разрабатывать индивидуальные планы развития для устранения нехватки необходимых умений.
- Спрос на квалифицированную рабочую силу растет во всем мире, включая рабочие специальности и IT. HR-специалистам нужно разрабатывать привлекательные предложения для работников с учетом новых приоритетов рынка. В России сохраняется дефицит кадров, но главная проблема — низкая производительность труда.
- Спрос на специалистов старшего возраста также растет, так как компании начинают ценить их опыт. Однако кадровая политика часто игнорирует их потребности. В России работодатели пересматривают подходы к найму пожилых специалистов, что дает конкурентные преимущества.
- Гендерное равенство остается актуальной темой, несмотря на рост числа женщин на руководящих должностях (более 10% в списке компаний Fortune 500 к 2024 году). Прогресс замедляется из-за стереотипов и недостатка поддержки работодателей.
- Тревожность сотрудников возрастает из-за экономической нестабильности и угрозы увольнений, что снижает моральный дух и производительность. Компании вводят жесткие условия труда, усугубляя ситуацию. В России многие фирмы выбирают альтернативный путь — поддерживают психологическое здоровье сотрудников и внедряют программы благополучия, хотя это иногда приводит к снижению активности.
- Тактический HR, фокусирующийся на практической реализации планов, начинает играть ключевую роль в достижении бизнес-целей, обеспечивая стабильность и удовлетворенность сотрудников. В России многие HR-специалисты не видят разницы между стратегией и тактикой, что усложняет долгосрочное планирование.
- Встроенный специалист по персоналу должен активно участвовать в бизнес-процессах. HR-директора в США входят в советы директоров, но существует разрыв между стратегическим потенциалом HR и его вкладом в результаты. HR-отделы должны стать частью команд, а HR-бизнес-партнеры помогают достигать целей.
- Антихрупкий сотрудник — это работник, способный становиться сильнее под воздействием стресса. Проблемы с психическим здоровьем затрагивают 15% трудоспособного населения, особенно поколения Z и миллениалов. Чтобы создать «антихрупкие» рабочие места, компаниям нужно переосмыслить HR-практики, поддерживая сотрудников в адаптации и развитии.
- Вовлеченность сотрудников 2.0. За последние 25 лет вовлеченность оставалась ключевой темой HR, но успехов не достигнуто: с 2000 года в США этот показатель стабилен на уровне 23%. В России низкая вовлеченность связана с менеджментом, поэтому важно работать с руководителями и проводить опросы для выявления потребностей сотрудников.
Подробнее читайте на проекте «РБК Тренды»:
