Фото: Shutterstock

Топ-менеджер руководит стратегическим развитием компании и принимает значимые решения

Топ-менеджеры работают на уровне высшего руководства и отчитываются совету директоров, партнерам и акционерам. Задача таких руководителей — обеспечить устойчивый рост компании, грамотное применение ресурсов и достижение поставленных целей.

Чем топ-менеджер отличается от других менеджеров

Задачи топ-менеджера

Если гендиректор определяет направление бизнеса, руководители подразделений отвечают за реализацию стратегий и отдельные функции.

В том числе они:

• создают и реализовывают бизнес-стратегию;
• управляют финансовыми ресурсами и бюджетом;
• принимают решения, которые влияют на развитие организации;
• курируют бизнес-процессы нескольких департаментов;
• публично представляют корпорацию и налаживают коммуникацию с партнерами;
• контролируют ключевые показатели эффективности (KPI).

В отличие от управляющих среднего звена, топ-менеджеры ответственны за стратегические и комплексные задачи.

Топ-менеджер — не просто руководитель, а лицо компании. Управляйте репутацией осознанно: делитесь новостями бизнеса на РБК. Подключитесь к «РБК Компании» — сервису управления деловой репутацией для предпринимателей и юридических лиц.

Фото: Shutterstock

Топ-менеджеры отвечают за реализацию стратегий отдельными подразделениями

Виды топ-менеджеров

Их различают по направлению работы и функциям в компании.

CEO (Chief Executive Officer, главный исполнительный директор)

CEOруководит организацией и предлагает план развития бизнеса. Он управляет целями и устойчивым ростом организации, контролирует работу руководителей всех департаментов. От его решения и мнения совета директоров будет зависеть, сколько будут зарабатывать топ-менеджеры — руководители подразделений компаний.

CMO (Chief Marketing Officer, директор по маркетингу)

CMO формирует маркетинговую стратегию компании. Его основные задачи — анализ рынка и продукта, разработка рекламных кампаний, продвижение бренда организации и привлечение покупателей.

CFO (Chief Financial Officer, главный финансовый директор)

CFO управляет финансовыми ресурсами фирмы, разрабатывает бюджет, контролирует траты и поступления, занимается их планированием и анализом. Он отвечает за финансовую устойчивость организации и взаимодействует с инвесторами и акционерами.

CAO (Chief Accounting Officer, главный бухгалтер)

CAO ведет бухгалтерский учет и контролирует, как компания соблюдает налоговое законодательство. Он следит за точностью и своевременностью финансовых данных, взаимодействует с аудиторами и регуляторами.

CIO (Chief Information Officer, директор по ИТ)

CIO разрабатывает ИТ-стратегию и защищает компанию от киберугроз: управляет технологическими ресурсами, серверами, сетями, базами данных.

CVO (Chief Visionary Officer, исполнительный директор)

CVO разрабатывает видение компании, миссию и ценности. Он вдохновляет сотрудников, формирует корпоративную культуру и инициирует инновации. CVO — ключевая фигура, которая формирует долгосрочную стратегию и позиционирование.

COO (Chief Operating Officer, операционный директор)

COO оптимизирует бизнес-процессы, контролирует производство и логистику. Он курирует использование ресурсов, снижение издержек и повышение производительности.

CSO (Chief Security Officer, директор по безопасности)

CSO следит за физической и информационной безопасностью компании. Он создает и внедряет политики и процедуры, которые защищают ее информацию и активы.

CTO (Chief Technology Officer или Chief Technical Officer, технический директор)

CTO разрабатывает техническую стратегию, внедряет технические инновации в компанию. Он следит, чтобы продукты и услуги были безопасны и удобны, общается с техническими партнерами и поставщиками.

Фото: Shutterstock

Топ-менеджеру необходимо всестороннее понимание бизнеса

Профессиональные и деловые качества топ-менеджера

Чтобы достичь успеха и создать сильную деловую репутацию, развивайте жесткие и мягкие навыки. Осваивайте новое комплексно, чтобы опираться на многогранную экспертизу.

Хард-скилы

Опытный руководитель умеет:

• планировать развитие компании;
• работать в команде, мотивировать людей;
• нанимать и увольнять сотрудников;
• управлять своим и чужим временем;
• анализировать финансовые показатели и распределять бюджет;
• делать выбор в условиях неопределенности;
• разбираться в законодательстве, которое регулирует работу компании и отрасли;
• вести переговоры и заключать сделки;
• управлять проектами и рисками.

Фото: Shutterstock

Знание законодательства — один из ключевых навыков топ-менеджера

Софт-скилы

Топ-менеджеру необходимы:

• лидерские качества и умение вдохновлять команду;
• навыки общения, умение взаимодействовать с разными аудиториями, адаптивность и гибкость в изменчивой бизнес-среде;
• креативное мышление и умение находить нестандартные решения;
• этика и честность;
• умение строить продуктивные рабочие отношения.

Личные качества топ-менеджера

Позиция руководителя предполагает, что он:

• нацелен на результат и доводит работу до конца;
• уверен в решениях и действиях;
• готов как идти на компромисс, так и убедить других в своей правоте;
• критично относится к себе и стремится к постоянному самообразованию;
• эмпатичен, понимает потребности и эмоции сотрудников и клиентов;
• умеет сохранять хладнокровие в сложных ситуациях;
• честно и прозрачно общается с коллегами и партнерами.

Эти качества формируются в процессе образования и управленческого опыта. Многие руководители начинают путь со стажерской позиции и постепенно приобретают навыки и знания.

Как найти топ-менеджера в компанию

Поиск опытного управленца — сложный процесс. Вот несколько шагов, которые помогут найти подходящего кандидата:

1. Определите требования и критерии, которым должен соответствовать топ-менеджер. Оцените, какие навыки и качества важны для компании, и составьте четкое описание вакансии. Обсудите со стейкхолдерами будущую зарплату топ-менеджера.
2. Используйте различные каналы поиска. Разместите вакансию на специализированных сайтах, воспользуйтесь услугами рекрутинговых агентств и социальных сетей. Привлеките кандидатов через деловые связи и рекомендации.
3. Проведите собеседования и оцените кандидатов. Обратите внимание на опыт, достижения, лидерские качества и соответствие корпоративной культуре. Проанализируйте, кто из текущих сотрудников готов вырасти до топ-менеджера.
4. Проверьте рекомендации и отзывы. Обратитесь к предыдущим работодателям и коллегам кандидатов, чтобы узнать мнение и оценку.
5. Предложите испытательный срок. Это позволит оценить, как кандидат справляется с задачами и взаимодействует с командой.

Фото: Shutterstock

Чтобы найти подходящего руководителя, используйте деловые связи

Как вырасти до топ-менеджера

Путь к должности требует упорства и профессионализма, поэтому обратите внимание на рекомендации:

1. Получите качественное образование. Окончите сильный университет или бизнес-школу, пройдите курсы MBA.
2. Накопите опыт работы. Работайте в различных отраслях и компаниях, занимайте руководящие позиции и участвуйте в крупных проектах.
3. Развивайте лидерские качества. Учитесь мотивировать сотрудников, делать взвешенный выбор и брать на себя ответственность.
4. Регулярно проходите обучение и совершенствуйтесь. Читайте профессиональную литературу, посещайте тренинги и конференции, изучайте научные исследования, разработки и тренды в индустрии.
5. Формируйте сеть профессиональных контактов. Общайтесь с коллегами, партнерами и экспертами отрасли, участвуйте в профессиональных сообществах и ассоциациях.
6. Будьте инициативны и проактивны. Предлагайте новые идеи, разрабатывайте и реализовывайте стратегии компании.

Чем выше позиция, тем более нелинейным и сложным может быть карьерное развитие. Сосредоточьтесь на улучшении навыков, а не на названии должности.

Фото: Shutterstock

Даже после университетского образования продолжайте совершенствовать знания

Обучающие материалы

Даже после университетского образования продолжайте совершенствовать знания.

Тренинги и конференции

Тренинги и конференции — возможность повысить квалификацию, обменяться опытом с коллегами и узнать о новых тенденциях в бизнесе. Это мероприятия по управлению бизнесом и форумы по узкопрофильным темам — маркетингу, AI, финансам.

Книги для топ-менеджера

В книжных магазинах много бизнес-литературы. Выберите авторов, чей подход вам близок:

• «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Бизнес-консультант объясняет, как компании достигают результатов и сохраняют их.
• «Сила воли» Келли Макгонигал. Книга рассказывает, как развить силу воли и достигать поставленных целей.
• «Принципы» Рэя Далио. Автор делится принципами успеха и советами, как руководить компанией.

Курсы МВА

Курсы MBA (Master of Business Administration) — престижная программа для изучения менеджмента. Студентами становятся успешные управленцы, которые хотят углубиться в финансы, маркетинг, лидерство, инновации.

Топ-менеджер — ключевая фигура в бизнесе. Он должен накопить достаточный управленческий опыт, чтобы управлять командой и компанией.