Президент РПЛ Александр Алаев в интервью «РБК Спорт» подвел итоги Зимнего турнира лиги в Абу-Даби. Также он анонсировал появление новой стратегии лиги до 2027 года Читайте нас в Новости 
Александр Алаев Президентом Российской премьер-лиги (РПЛ) Александр Алаев был избран в августе 2022 года. После карьеры пляжного футболиста он с 2007 года работает в РФС. В конце 2017-го был назначен исполняющим обязанности президента РФС в связи с приостановкой Виталием Мутко деятельности на посту президента союза. Также был ответственным за расследование процедуры допинг-тестирования в чемпионатах России, шедших с 2012 по 2015 год.
Турнир и стратегия
Идея турнира Зимнего кубка РПЛ полностью себя оправдала. По крайней мере, из моего общения с генеральным партнером, руководителями клубов, СМИ, с болельщиками, с футболистами — все остались довольны. Поэтому команды получили хорошую практику на полях отличного качества. Болельщики увидели свои команды. Плюс все команды заработали деньги. По-моему, отличный результат.
Зимний Кубок РПЛ прошел с 1 по 11 февраля в Абу-Даби. В турнире принимали участие «Ростов», «Сочи», «Краснодар» и «Спартак», который стал обладателем кубка.
Я неоднократно говорил, что РПЛ должна стать интереснее для зрителей: запускать новые форматы контента и продукты, быть открытой. Именно в такой идеологии мы старались провести Winline Зимний кубок РПЛ. Наш турнир — это тестовая площадка для новых форматов, например послематчевых интервью арбитров. Лига со своими партнерами намерена создать большее количество интересных футбольных проектов и продуктов с элементами качественного шоу. Именно такой подход содержится в проекте стратегии РПЛ до 2027 года, который соответствующая рабочая группа лиги готовится рассмотреть в марте.
Деньги вне контракта с РПЛ
Деньги на турнир были выделены Winline вне беттингового контракта с РПЛ. Я бы не хотел давать конкретных цифр (по данным «РБК Спорт», бюджет турнира превысил 100 млн руб.). Лига очень благодарна генеральному партнеру за то, что они не относятся к нашим отношениям формально, ограничиваясь инвентарем контракта. Мы постоянно обсуждаем различные совместные инициативы, направленные на развитие нашего партнерства, бренда РПЛ и, главное, популяризацию российского футбола. Когда мы начали обсуждать c коллегами Зимний кубок РПЛ, конечно, партнеры взяли паузу, оценили свои возможности, поставили для себя какие-то KPI, и после этого приняли решение поддержать данный проект. Совместно мы его реализовали. Партнер остался доволен. Поэтому мне хотелось бы, чтобы это стало традиционной историей.
С сезона 2022/23 компания Winline стала генеральным партнером РПЛ на ближайшие четыре сезона. Сумма контракта составила 11,04 млрд руб.
Я не хочу за них говорить, но они увидели, что медиа и рекламные охваты, интерес аудитории сопоставимы с теми цифрами, которые они тратят. Ни одна компания сейчас просто так ничего проводить не будет.
Не буду скрывать, уже многие руководители клубов РПЛ из верхней и нижней восьмерок первенства, включая не участвующих в этом турнире, звонили мне и выразили желание принять участие в этом турнире. До момента подписания протоколов о намерениях не буду их называть. Однако замечу, что с высокой долей вероятности количество клубов — участников аналогичного турнира в следующем году, вероятнее всего, вырастет.
Сейчас вы видите объективные сложности с товарищескими играми, не так просто соперников найти, и клубы много играют между собой. Если это все еще и будет упаковано в качественное спортивное соревнование, в турнирную таблицу, где присутствует интрига, будут удобная локация и финансовые условия, то и клубам и зрителям станет намного интереснее.
Как улучшить турнир лиги
Я уверен, что местных жителей, отдыхающих, [приехавших] из России, их могло бы быть больше на трибунах. Надо объективно смотреть на вещи, и здесь, наверное, мы где-то недоработали. По ряду причин подготовка к текущему турниру началась поздно. До Зимнего кубка оставалось всего 2,5 месяца. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех участников, нашего генерального партнера и тех, кто непосредственно участвовал в организации турнира за качественную и сверхоперативную работу. За три месяца удалось создать продукт хорошего качества. Чтобы сделать его еще лучше, начинать заниматься турниром нужно уже завтра.
Я думаю, что у такого турнира может быть и не один партнер, его можно сделать более коммерчески привлекательным. Хорошо, что букмекерские компании поддерживают такие турниры, но надеюсь, что потенциальные партнеры из других категорий заинтересуются нашим продуктом.
Турнир в России и отказ «Спартака»
В Абу-Даби это было удобно, но я всегда говорил, хотелось бы, чтобы такой турнир проходил в России. К сожалению, пока инфраструктуры нет. Однако знаю, что РФС работает над этим. В стадии реализации большой проект по строительству полей в Сочи. Если этот проект будет реализован, мне хотелось бы, чтобы мы сыграли такой турнир в России. Я уверен, что будет большой интерес со стороны болельщиков.
Во время турнира «Спартак» отказался от участия в заявленных челленджах — соревнования между игроками команд на меткость, точность и т.д. При этом клуб имеет свой контракт с Winline.
Это точно не проблема. Мне кажется, во-первых, если уж затронули челленджи и все новшества, которые были, по откликам всех участников процесса, от футболистов, болельщиков, журналистов, партнеров, телевидения, мы все видим, что, как говорит молодежь, фишки зашли. И то, что «Спартак» не во всем принял участие и не выставил футболистов на челлендж, это их решение. Но, если они будут участвовать в следующий раз, а я уверен, что они примут участие, от этого выиграют все.
Я не знаю причин, по которым они отказались, это их внутреннее дело. Мне кажется, что, если сейчас отмотать время назад, «Спартак» бы принял участие с большим удовольствием.
Нововведения с судьями
Во время турнира судьи, подходя к мониторам VAR, проговаривали свои решения, и их слова транслировались в эфир. Также во время игры представители команд имели право опротестовать то или иное судейское решение, после чего рефери его перепроверял. Эти решения вызвали неоднозначную реакцию футбольной общественности.
Я абсолютно убежден в двух вещах. Первое — судьи станут публичными, будут комментировать свои решения в режиме live. К этому придут. Не знаю, когда — рано или поздно, но придут. Мы это видим на хоккее, в регби, и у футбола будет. Видим опыт ФИФА на клубном чемпионате мира, я уверен, что это будет. Поэтому то, что мы это попробовали, это первый шаг. Чем раньше мы начнем это тиражировать и применять и быстрее приблизим это к официальным играм, тем будет лучше. И не надо ждать, когда кто-то придет со стороны и даст нам указание из международных организаций. Мы должны сами развивать свой футбольный продукт.
И я абсолютно уверен, что VAR будет трансформироваться, в том числе в низших дивизионах применяться в упрощенном виде. Решение, которые мы протестировали на Зимнем кубке, очень экономичное. Возможно, оно спорное, но даже если бы такая система работала на матчах Первой или Второй лиг, это бы столько проблем решило, убрало бы большое количество спорных моментов. Это я утверждаю, как человек, который работал и в Первой, и во Второй лигах. И сам протокол VAR меняется. И я уверен, что будет упрощенный VAR. Наш эксперимент имеет право на жизнь. Я не говорю, что давайте завтра же внедрим наше решение, но это уже какая-то альтернатива для внедрения VAR на низших дивизионах. И чем больше таких альтернатив будет и чем быстрее VAR появится на всех матчах профессиональных клубов, тем лучше.
Что касается оспаривания судейских решений, то лично мне эта инициатива очень нравится. Но я не чиновник ФИФА. Какие у них причины, если они есть, для отказа и почему этой системы еще нет, я не знаю. Опять же вернусь к тезису: чем больше разных вариантов мы будем пробовать, чем экономичнее, проще и понятнее они будут, тем будет лучше всем.